打通销售、市场、研发、采购、生产、物流全链路，统筹中长期+滚动集成计划，落地S&OP产销平衡体系，平衡需求、产能、物料、库存，保障订单交付，控制库存与交付风险，支撑业务经营目标达成。 1、承接公司年度经营目标、市场预测、客户长期订单，整合产能规划、供应链资源，输出中长期滚动集成主计划； 2、收集销售需求，校验需求合理性、预测准确率，联合采购、生产评审物料齐套、产线负荷、交付约束； 3、跨部门产销研协同，组织月度S&OP产销平衡会议，同步市场需求、供应瓶颈、库存问题、交付风险，形成会议决议并跟踪闭环； 4、库存、交付与风险管控，监控周转天数、呆滞库存、库龄结构； 5、数据统计及分析，跟踪订单预测准确率、交付达成、库存周转、产能利用率等，并定期进行相关数据分析； 6、数字化建设，推动计划中心、订单中心、APS计划信息化系统落地与优化，梳理计划主数据，提升计划自动化、数据准确性。