1、现场基础精益提升：推进5S、目视化、标准作业落地，打造样板区域并推广；按照现场管理标准开展日常检查与评比，持续改善、消除浪费； 2、精益降本专项管理：根据精益生产工作规划，开展精益生产目标分解、举措制定、方法落地与执行；落实各类精益项目的立项、启动、指导、验收与改进管理； 3、生产效率改进：开展厂区内生产效率的分析与改进，组织厂区内生产效率改进各项举措落地执行。