1、产品线规划：制定并动态修订商用车各产品线中长期产品规划；制定各产品线型谱规划；制定并动态管理各产品线年度重点产品开发计划； 2、需求管理：组织商用车产品需求收集、分析、决策分发； 3、产品管理：推进项目立项，开展产品竞争力打造，制定商业策略，组织产品投资必要性、有效性、可行性论证及开发指令报批，协同开展产品定义；协同产品定价、组织卖点提炼，统筹新品上市策略与营销推广，开发协助销售；梳理产品开发目的、开发内容、开发费用、销量规划等信息，编制产品备案表；开展产品立项规范性检查，确保事业部立项合规性； 4、技术管理：协调推进合资合作规划、公司级技术规划，支撑技术规划与产品规划互锁。