1、基础能力推进：管理主观评价技术标准、评价规程，参与推进主观评价指标体系、试验规范的三化（标准化、系列化、通用化）工作； 2、业务问题管理：协助管理产品开发全过程主观问题提单、转单和拉通，跟踪主观体验类质量目标达成情况，并持续推进闭环； 3、业务对接及管理：参与各项目主观评价任务统筹协调，参与整车项目开发，软件版本功能、性能体验和验证，拦截产品开发过程中各类主观性问题，保障各节点主观评价试验按期闭环。