1、目标管理，根据公司及中心经营要求，协助院领导开展院内生产经营管理工作，策划组织院内管理会议、经营预算管理、方策/业绩合同推进管理等工作。 2、产品线管理，协助项目管理团队开展产品线车身设计开发，承接车身设计院项目计划、风险管控等工作。 3、技术项目管理，作为技术项目管理归口，系统策划开展院内技术项目立项、推进、验收、预算和对外合作等工作。 4、项目相关科技管理工作，参与车身设计院项目市场化结算等工作。