1、参与牵头各单位，配合公司开展整车、部件、工程开发项目管控并统一对接各任务来源单位，合理做好研发过程的协同管控； 2、参与建立项目管理相关的组织能力基线管理体系并持续开展组织能力相关的数据收集、问题分析与改进措施制定等工作； 3、参与基于能力基线建立、验证、固化配套的活动说明、模板文档等最佳实践指南 4、参与建立并持续完善项目管理资源池管理流程、能力认证模型、任职资格标准等；参与项目管理人员入池、能力认证、培训、出池、履职评估等管理活动的开展执行； 5、参与研发项目整体立项、进度节点、项目变更等状态监控及计划、风险、变更管理及评价。