1、建立健全全过程、全流程的质量改进管理制度及流程，组织编制质量改进方案。 2、按照技术标准与制度要求，开展新产品管理，识别潜在质量问题与风险，开展质量预防工作。从零部件成熟度、工艺文件、工装辅具、生产节拍以及其它生产准备实施测量评价，确保新产品符合量产条件，确保上市后质量状态稳定。 3、主动识别焦点质量问题，开展生产过程、车机匹配过程以及市场质量问题分析整改，明确问题责任、问题等级、改进方向及目标，并制定整改方案以及实施验证。推进质量问题改进回归到体系流程，提升质量管理体系运行水平。 4、全过程质量问题改进：运用质量工具方法，对生产过程识别出的质量问题，组织开展原因分析、制定整改方案并实施验证，运用PDCA管控思维，推进质量问题改进回归到体系流程，提升质量管理体系运行水平。