1、作为车险经营的核心管理岗位，需要根据公司战略、要求和目标，制定车险业务发展规划，拆解保费规模、综合成本率（COR）、承保利润等核心指标，设计可落地的经营策略； 2、统筹管理全国/区域车险业务，动态监控渠道/机构经营质量，通过资源调配、政策迭代与效能优化实现保费与利润双目标达成； 3、以扎实的车险管理技术，把控业务风险、赔付率、市场成本、费用投产，提高利润水平； 4、制定区域车险业务政策（包括定价策略、费用政策、产品组合），快速响应市场竞争变化与机构业务诉求； 5、建立车险业务管理标准化体系（SOP），输出风险评估工具、经营分析模板等赋能工具，提升机构精细化运营能力； 6、跟踪解读车险监管政策，主导监管报送材料编制与合规落地； 7、建立同业竞争情报系统，定期输出市场动态、竞品策略与行业趋势报告，支持管理层战略决策。