1. 领导并推动CMC阶段项目目标设定，共同制定跨职能计划，包括可实现且具有挑战性的项目目标、重要里程碑、时间表、预算、资源规划、风险评估及应急预案等，明确项目可交付成果及质量标准； 2. 负责根据批准的项目计划和目标，跟踪并管理项目实施过程，促进项目达成既定目标及可交付成果； 3. 评估项目关键路径，包括预期可识别的项目风险、瓶颈或问题，并主动推动解决。密切监控，领导制定风险管理及应急管理计划，实现项目风险可控； 4. 确保有效、主动和开放的沟通，组织并实现跨职能、体系的横向/纵向沟通，以实现项目目标、进展，问题透明度及问题解决； 5. 及时预测、识别和评估项目优先级、计划和活动中的差异； 6. 发布项目进展报告； 7. 组织内部、外部项目层面定期会议，协调其他职能会议计划、起草议程、并形成会议纪要、行动方案及进度报告，及其他需要的跨职能沟通； 8．优化项目管理流程。