一、销售目标达成： 1.管理各个门店的销售目标达成，识导别过程中风险问题，并针对性的进行解决； 2.承按公司总部、大区各类销售政策及策略在所辖门店的宣导、培训、检核； 二、门店零售管理： 1.零售标准及流程执行落地：所区门店的日常运营指导，推动零售运营相关标准、工具和方法在门店的执行落地，并做好监督检核； 2.零售能力赋能：通过访店、驻店等形式，辅导和赋能门店提升运营管理水平，促进店效提升； 3.门店运营问题改善：对总部各类零售标准、策略在区城执行情况进行总结，复盘，识别和诊断相关问题，并进行针对性的改善提升； 4.区域市场价格秋序的雄护和管理； 三、市场及用户运营活动的执行落地 1.承接公司、区域市场及用户运营活动的执行落地，指导经销商门店市场及用户运营活动计划制定及监督执行； 2.协调资源，确保区域市场及用户运营活动在门店高质量的落地； 四、市场信息收集反馈 所辖区域市场信息（整体汽车市场情况、竞品商情、经销商门店经营情况、经销商及用户意见等）的收集、整理与分折，预判所辖市场走向，向上提供决策依据。