一、通用职责 1、组织、指导人事行政线人力资源管理（招聘、培训、绩效考核等）与企业文化宣贯及践行工作。（独立地全部做） 2、督促人事行政线资料、档案的管理工作以及安全保密工作。（独立地全部做） 3、制订并执行人事行政线年度计划； 组织制订人事行政线部门管理制度，完善工作流程。 （独立地全部做） 4、通过建章建制及企业文化引导，提升人事行政线所有人员客户服务意识与能力。（独立地全部做） 二、人力资源管理 1、组织业务部门梳理部门职责、岗位说明书、人员编制、人才规划，进行人岗匹配，推进公司人力效能的管理提升。（独立地全部做） 2、根据年度编制，结合公司建设进度，统筹内外部招聘渠道，组织完成核心团队、专业技术、应届大学生（校园招聘）、生产运行的招聘配置。（独立地全部做） 3、运用绩效管理、能力测评、文化评价等方式评估员工的业务能力与核心素质，识别优秀高潜人才，实施人才发展计划，完成后备人才梯队建设，持续为组织输送发展过程中所需人才。（独立地全部做） 4、在总经理指导下，组织干部及核心团队建设工作，保障干部及核心骨干的稳定性和专业技能、管理技能的持续提升。（在他人指导下全部做） 三、行政管理 1、通过行政标准化管理体系建设，提升行政工作的主动服务意识和服务质量。 （独立地全部做） 2、企业文化建设：在股份公司企业文化落地方案指导下，落实山东京新企业文化落地方案的实施。（在他人指导下全部做） 3、政府关系链接：公共关系维护、对外良好关系的建立与维护，获取公司发展资源，政府政策和资金扶持争取。（在他人指导下全部做）