1.存货管理：梳理现有存货管理流程，输出存货管理制度，搭建存货成本分析模型，监控日常存货成本波动； 2.定额成本管理：根据实际成本核算规则，工艺标准情况，输出定额成本规则、季度更新定额标准；评价工程技术中心降本情况并完善现有降本规则； 3.产品全生命周期成本管理：转量产等相关项目的目标成本管理与价值评价； 4.成本分析：定期出具成本分析报告：能够结合BOM与实际生产情况综合分析产品成本变化趋势，分析产品成本的波动动因，输出成本分析模版，及时发现业务中的问题并提出优化建议；跟进分析报告遗留事项，实现成本核算、成本分析、成本管理的闭环管理；定期检查实际成本核算执行情况； 5.成本体系标准执行与制度撰写：负责实际成本、目标成本、定额成本体系标准落地与制度撰写：包括成本要素分类、成本域设置、费用分摊原则、成本核算选用方法、费用计提标准；负责成本核算方法迭代优化与完善；成本中心创建审核与维护管理等。