1、产品线运作 (50) 协助产品线PDT，管理运作产品线经营，内容不至于如下： 1、按期发起会议组织，管控、提升会议效率 2、产品线/项目问题按时关闭率达到80% 3、每月按期组织经营分析，按时整理输出报告 4、产品线KPI日常管理及推动负责人改善 5、产品线团队协作能力提升。如代表角色认知/工作协同/工作态度等 6、推动成本和质量会议按时召开，已结果为导向推动事项闭环 2、项目管理 (50) 承接新产品需求，建立团队开发NPI项目，内容不至于如下： 1、按期发起会议组织，管控、提升会议效率 2、推动问题处理效率，项目问题按时关闭率达到80% 3、交付件管控，项目结项交付件完成率95%以上 5、项目团队协作能力提升。如代表角色认知/工作协同/工作态度等 4、资源协同和有效利用，确保项目高质量高标准交付； 5、项目遇到技术等瓶颈问题，能及时协同相关专家或外协及时处理