1. 零售策略落地与业绩达成 承接总部零售策略，在法国落地终端阵地建设、零售标准、促销方案；拆解 sell out 零售目标，拉动主推机型、高端机型份额提升，对国家零售业绩负责。 2. 终端全链路运营管理 管理当地 KA 卖场、连锁门店；管控样机陈列、POSM 物料、展台形象；监督促销员团队管理、培训、激励考核；落地新品 GTM 上市、季度大促活动，监控活动效果。 3. 市场与竞品分析 持续跟踪 GFK 等行业零售数据、竞品终端动作、渠道价格体系；输出市场洞察报告，识别机会点，协同国家经理、代理商调整产品组合、定价、资源投放策略。 4. 跨方协同 对内拉通产品、市场、供应链，保障库存、物料、培训资源供给；对外对接本地零售商、代理商，维护客情，处理终端问题；输出周报 / 月报零售复盘材料。 5. 零售体系建设 讲师，督导和促销员团队搭建和管理，终端团队产能提升。 6. 零售运营：沉淀可复制的零售运营模板；做门店分层分级管理，优化资源投入产出比。