1、准时足量交付，提升供应商交付水平 (100) 1 按年度/月度/周度组织对无约束需求进行体外评审，解决供需矛盾 2.对重大节促或其它类型需求变更点提前进行供应资源摸排，识别交付风险 3 主导分析各类型物料的特性，发掘管理特点，完善管理要素，制定对应的分层分级管理策略， 4.组织N+6及各类型的关键物料备货协同会议，对需求进行分析判断，制定对应的供应保障方案。 5. 结合需求计划，预判供需行情调整库存策略，建立瓶颈物料安全库存，减少供应缺口增加交付弹性。 6. 组织识别因标准化带来的交付和库存风险，推动研发部门提升物料标准化率 7 推动持续优化L/T，以及分析物料特性，通过利用备关键原材，代理备货等多种手段减少存货和呆滞风险 8 通过监控需求趋势，库存及PO, 及时干预在途订单，并结合需求计划调控到货节奏以及调整多基地/工厂之间的库存平衡 9 组织库存及PO分析，减少呆滞产生，对存在呆滞风险的物料推进处理消化 10 组织供应商对交付异常进行复盘分析及制定改善方案并跟进验证闭环