1、培训赋能(100) (1)及时传达总部的产品培训内容，对战区全员进行产品导入，严格过程跟踪与监督考核;针对新品导入及产品强化做线下销代实战过堂，保证销售代表及业务人人会讲，讲解话术及演示动作统一。 (2)基于总部内容深挖新品知识卖点，对战区全员进行产品强化培训，保证产品讲解落地化、实战化。 (3)根据销售情况树立战区销售标杆。对优秀销代进行经验采集和金点子挖掘:并快速复制推广。 (4)对销代进行星级管理，半年度进行星级评定。 (5)①研究所在区域市场竞品产品知识卖点，挖掘其深度打击方法，不断总结和优化竞品打击方案。 ②研究六星销代销售技巧，萃取经验，形成技巧课件开发。 ③对产品线熟练精准，形成产品推荐思路课件。