1、成本规划，结合行业发展趋势，市场和客户需求，内部技术路线和供应链规划，制定符合市场预期的产品成本目标，联合研发体系，工程体系和供应链体系共同寻找目标达成路径； 2、核算BOM及制造成本，完善物料成本核算模型及模型数据库，对零部件和材料成本结构进行详细拆解，挖掘零部件设计和生产各环节的价值浪费，从资源整合，行业优势共享，提升制成质量和效率多角度寻找成本下降的解决方案，推动零部件成本下降； 3、收集维护市场主要原材料等价格行情，参与寻找、审核新供应商，识别公司产品成本改善机会，定期/按需输出成本分析报告，不断完善模型数据库，为产品预估合理成本基线； 4、定期对物料价格做复盘分析，或对竞品成本进行拆解分析，以识别物料成本优化点，输出降价目标和方案，不断总结引进改进成本管理方法。