1.基于渠道结构、市场竞争格局、终端动销与用户反馈，构建品类增长地图并制定阶段性GTM策略； 2.主导新品上市与重点型号的线下打法（价格体系、促销节奏、陈列标准、导购培训）； 3.搭建跨职能协同机制，推动销售、零售运营、培训、供应链在同一经营目标下高效执行； 4.建立预测与库存管理机制，持续优化缺货率、库存周转与呆滞风险； 5.梳理周/月度经营复盘沉淀策略方法论，形成可复制的区域打法。