一、规划： 1、客户（全家、罗森、麦德龙等）年度预算及KPI 2、客户合作短、中、长期经营策略 3、客户品类品项管理方案 4、客户促销活动（年度/季度/月度） 5、与客户定期生意回顾 二、执行： 1、建立与客户供应链系统与管理 2、建立客户运作系统SOP 3、负责及时完成新品报议及调价事宜 4、完成年度协议谈判 5、客户售价管理 6、协助地方公司解决问题； 7、成本管控 三、检核 1、客户品项分布、零售价、促销价落实度 2、全国客户全国主要促销活动的实施 3．合约条款及各项专案落实 四、辅导 1、定期检核各公司执行状况，参加区域的客户生意回顾及市场的走访，并提供必要辅导 2、每季协助地区进行区域别生意回顾与专业辅导 五、主管交办的其他事项