岗位职责：1、依据销售输入的项目合同、技术协议及承接预算等信息搭建组织团队及项目QCT的策划，输出DCP2策划的目标； 2、依据创建的项目代号，编制项目启动信息（启动文件、组织结构、计划、策划方案等），组织项目启动会，完成项目启动； 3、依据项目大计划组织专业负责人编制细分计划并对实施过程进行点检及管理； 4、依据项目启动文件及技术协议，点检开发过程（设计、加工、安装、调试等）及处理异常问题，确保项目按计划实施及异常升级管控； 5、依据项目进度及现状，组织召开项目过程管理会议，协调资源并调整项目计划； 6、推动解决项目开发过程中各阶段问题的暴露、对策、解决，判定各阶段问题整改的有效性，满足项目开发质量、进度、成本目标要求； 7、依据项目QCT等目标，对项目各阶段达成结果进行分析、对策并定期向公司汇报； 8、依据项目开发流程，推动项目各阶段从问题、成本、周期等方面进行总结 ； 9、对接客户，保持沟通，获取客户方对对项目实施的意见建议，持续改进，提升客户满意度； 10、依据业务实施过程问题，提出项目管理流程完善的合理化建议，提升流程及标准的适用性。