1、精益改善工作推进，推动MPS数字化工具的应用落地，并开展工厂评价指导，促进工厂管理提升； 2、组织各工厂建立年度成本降低策略及目标并监控达成情况； 3、参与各项改善工具的学习，培训指导工厂相关人员，并监控各工厂Key user培训，推进各工厂改善工具的应用落地； 4、推进各工厂自动化、数字化、智能化建设工具/系统改善，如生产效率、质量管控、过程检测、供应链等各方面的改善规划、功能需求收集、资源协调、应用测试等； 5、识别工厂信息化项目需求，与业务人员共同策划系统功能，参与项目调研； 6、参与现场信息化系统培训工作，推动新系统运营上线； 7、要严格遵守HSE管理规定，并自发开展风险识别与措施改进。