1、负责整个项目从前期RFQ到SOP三个月顺利进行，通过为顾客提供最好的创新、研发、质量、物流等服务，超越顾客期望，并最终实现从产品开发到产品量产的顺利过渡，进而持续跟进产品整个生命周期的设计变更管理，确保项目风险始终受控； 2、管控项目成本：(1) 组织项目报价，输出成本核算表；(2) 完成项目投资批准，输出投资审批表；(3) 达成项目成本目标，输出利润改善计划和成本追踪表； 3、确保项目进度：(1) 策划并输出项目计划及监控计划落地；(2) 按时维护项目管理系统；(3) 按时完成各阶段过门，输出过门报告；(4) 组织项目移行及项目关闭，输出移行清单； 4、管控项目风险：(1) 识别项目风险并制定应对措施，监控项目问题解决及关闭，输出异常监控表；(2) 收集项目经验教训，并输出经验教训卡； 5、管理客户需求：(1) 组织解读客户需求，输出评审检查表；(2) 达成客户项目管理满意度，输出客户问题清单；(3) 管理客户需求变更，输出设变通知单； 6、管理项目团队：(1) 组建项目团队，输出并不断更新项目组织一级架构；(2) 发布项目组成员任命书，并管理项目组成员绩效目标。