1.根据年度销售目标组织产能核算，从人员、设备、物料、品质、物流、仓储六个方面识别产能实现瓶颈，制定年度产能推进计划并监控实施进度； 2.接收顾客月度订单及预测，组织进行月度产能核算，编制月度生产计划，确定库存水平; 3.依据生产计划排布生产、发货计划，监控各环节库存; 4.依据顾客滚动计划、发运计划、库存数量、物料供应、班组技能、生产线体及工装模具等编制周、日生产计划; 5.开展新产品转入量产工作，生产交付过程监控，组织生产总结; 6.根据《产品停产退市管理办法》开展产品停产退市管理工作，并依据公司要求，完善制度和流程; 7.每日生产计划进度及完成情况确认; 8.根据运营方案进行生产异常管控、重点项目监控、生产交付指标管理、召开生产会议； 9.有效组织并落实HSE管理工作； 10.需对公司推行的MPS、MQS工作熟知，并可以熟练应用； 11.领导安排的其他相关工作内容。