1、 新产品上市大日程管理，制定和点检日程，组织沟通会，推动监控研、产、销等组织按计划交付项目结果； 2.、新产品上市营销筹备及管理，制定新车型上市整合营销方案，拉通上市营销传播资源，确保上市绩效目标达成； 3、新车型上市后及生命周期管理，聚焦市场资源，开展新车型上市N+1/3/6调研，形成上市周期关键里程碑报告； 4、竞争环境分析，竞品动态及关键情报洞察分析，大趋势跟踪，形成分析结论及报告，支持公司4P决策。