1. 规划新车品质目标和目标保证活动，输出品质企划书，保证品质目标和品质活动分解到所有领域； 2. 衡量各节点指标和交付件达成质量，评估、暴露风险，并促进快速决策和消除风险； 3. 监控作战单元正确执行作战流程，过程审查、纠偏，确保产品开发过程合规； 4. 协调各领域品质活动实施过程，评估产品质量风险并及时纠偏、升级，确保新车品质目标实现； 5. 协调品质蓝军、顾客方、专家，参与、审视高风险、高频问题的技术对策过程，确保问题快速应对和有效关闭。