城市区销售目标管理 1、目标分解与共识:根据公司年度目标，结合区域经营现状，主导将目标分解至城市区的经销商、门店及第三方人员，并达成共识; 2、过程追踪与目标达成:主导使用表格、图表等工具追踪日、周、月、季目标完成情况，及时发现问题，主导匹配资源，确保目标达成。 经销商与渠道管理 1、渠道与产品布局:协助城市区经理对辖区内重点市/县及权重系统制定渠道布局规划，根据规划及公司产品政策主贵完成所辖区域经销商及系统的产品布局: 训、进销存管理、价格检查、竟品信息收集与客诉处理: 2、经销商开发与维护:依据公司布局策略，完成指走渠道(快消/母婴)的经销简开发与开户、产品控权等相关手续力理:全面负美所辖区域内门店的执行工作，包括但不限于产品培 3、经销商对账:主责与各门店进行月度、季度的费用对账、返利核算，确保账目清晰、及时清账; 4、经销商赋能:利用5WOT矩阵生意分析制走市场竞争策赔规划，对竞品、消费者进行综合分析，主责跟进连锁系统的销售目标与回款，分析经销商生意发展的状况及不足，辅助经销商对业务团队进行培训和带教，帮助其业绩提升。 营销活动执行 1、活动规划与承接:根据管区及营销总部的营销