采购早期介入： 1、根据部门/项目采购需求计划（汇总），分析采购品类，划分采购包，形成各品类组包采购计划； 2、根据组包采购计划，组织市场调研及潜在供方开发，参与技术规格书的会签；针对采购需求，提供选型支持，组织优质供方技术交流活动； 3、根据组包采购计划，触发并推动组包采购工作实施；组织编制集采前期相关文件，并跟进组包采购工作进展； 4、对接集采工作，跟进采购执行进度；配合完成相关采购事宜的确认，组织需求部门参加评审、开评标以及定标等相关会议； 5、根据结果，完成采购文件交接梳理、合同签订及合同交底工作。 物资品类管理： 1、维护新增物资采购信息（计划价格、采购周期、品类包等）； 2、负责工程销售项目投标方案中采购物项选型及报价支持； 关注各品类物项的市场变化趋势，定期编制品类分析报告。