1.根据要货计划供应商回复的交期整理CTB，做好齐套管理，根据周度最新MPS需求，系统Run MRP后，释放PR和要货计划； 2.根据CTB缺料明细，风险物料的识别，确认原因并上升跟踪； 3.根据PC排产计划，做好工单齐套物料的管理，根据原材料指标，管控原材料库存，保证指标的达成； 4.CPL物料的执行并发布线上风采行动计划，原材料呆滞的分析并跟踪处理。