1、设备维修管理：根据公司设备管理制度，编制设备技术标准（点检、润滑、保养、完好评定等标准），组织开展日常的设备设施的维修管理工作，设备维护保养的实施监督，加强设备使用过程的监督管理与考核，及时、准确地排除设备使用过程中出现的故障。定期分析设备运行状态，制定专项改善措施，并组织实施。 2、设备技术指导及改造工作：根据设备的的具体使用情况及维修需要，编制设备维修作业标准，对使用操作及维护维修过程进行监督指导；根据生产、工艺的要求，开展设备进行技术升级改造。开展设备疑难问题的课题攻关工作。 3、备件管理：负责根据管辖区域的设备设施使用和维修情况，合理提出维备件申请，确保生产必要备件的安全库存值，开展备件的性价比降本工作；根据公司年度预算负责管辖区域的设备维修费用的管控，达到降低成本的目的。 4、工程管理：根据管辖范围内设备设施、动力需求提出的维修、改造、建设需求，寻找具备施工能力和资质的承建单位进行承建。按公司要求进行定价、技术协议拟制、合同签订以及组织施工、竣工验收等。 5、自动化项目管理：根据各类自动化项目实际应用情况，组织对自动化项目进行梳理并制定推进计划。参与重大自动化项目的实施并监控整体自动化项目的开展情况。 6、维修队伍建设：推行先进的维修管理体系及技术，组织对维修人员进行设备技术、维修技能培训，提高维修队伍的整体素质及业务能力。