1. 需求分析与预测 (Demand & Forecasting) 分析订单： 了解客户（OEM/OES车厂）发送的 EDI/交付预测FCST等订单需求。 2. 采购订单管理 (Order Management) 下达订单： 根据 MRP 结果向供应商发送EDI或交货计划（Call-offs）。 进度跟踪： 监控供应商的确认情况，确保供应商了解并能满足交货时间。 3. 库存控制与管理 (Inventory Control) 库存优化： 在保证不缺料的前提下，尽可能降低库存水平，以减少资金占用（控制 DOI - Days of Inventory）。 呆滞料处理： 监控并处理过期或不再使用的物料（E&O），减少报废损失。 安全库存： 设置并定期调整物料的安全库存水平。 4. 供应商交付管理 (Supplier Performance) 准时交付率 (OTD)： 评估供应商的交货表现，针对经常迟到的供应商制定改进计划。 异常协调： 当供应商出现供货短缺、质量受阻或运输延迟时，负责紧急协调（如安排快运/Airfreight）以避免停产。