1) 海外供应商寻源：根据项目需求对海外渠道进行寻源、联络、筛选、评估、新增，引入合格供应商名录； 2）海外供应商定价：通过招标、询比价、谈判等方式，以5R原则确定最优采购方案；负责物料线上核价交接，对成本优化负责； 3）早期介入：结合市场支持部门需求，对海外供应商进行早期开源、谈判，定商定价支撑项目中标、交底； 4）海外供应商合同履约：负责供应合同评审和签订并推动技术资料传递和管理；跟踪货物交付并协调异常，保证齐套； 5）海外供应商付款：根据合同节点及供应商履约情况，对供应商提起付款并及时对账、发票归档； 6）海外供应商管理：引入合格供应商并签订质保、廉政协议，配合供应商管理部定期绩效评价。