1)根据品类管理拓展寻源，对新渠道进行筛选、评估、发起新增，跟进流程结束纳入合格供应商名录； 2）通过招标、询比价、谈判等方式，以5R原则确定最优的采购方案；负责将物料定价维护进信息化系统，对供应链成本优化负责； 3）负责采购早期介入，联合市场支持部门需求，对供应商进行全面谈判，定商定价并反馈结果； 4）负责合格供应商管理，签订质保、廉政及长期合作协议，对供应商付款进行管理和异常反馈；配合供应商管理部对合格供应商定期进行绩效评价。