1、断点计划控制  负责新车型导入、工程变更、供应商切换及车型年款更新过程中的零部件断点管理。  根据项目主计划及物料库存情况，制定详细的零部件断点控制计划并监控执行。  分解发布零件断点任务通知，协调研发、采购、生产、物流、质量、售后部门等按计划执行。 2、物料管控与库存优化  监控断点相关零部件的旧件库存水平，计算并控制旧件报废成本与呆滞库存风险。  组织“新旧件切换会议”，制定混产、返工或消耗旧件的具体方案，确保在断点节点前旧件清零或受控使用。  负责制定零件的库存水平控制策略并监控预计，零件的系统账务处理；  牵头制定呆滞物料的消耗策略，并拉动各板块按策略执行。