1. 寻源与合同签订：主导供应商寻源与招标工作，推进比价、议价与谈判流程，输出符合内控要求的采购合同并完成定标归档； 2. 订单履约与闭环：制定采购订单并明确发货排期，跟踪到货进度并处理异常到货情况，推动请款流程完结并完成订单履约闭环； 3. 供应商管理：开发并评审潜在供应商，维护供应商关系与绩效记录，构建可持续优化的供应链资源池，实现供应风险分级管控； 4. 成本控制：制定采购成本降低方案，推动降本措施在采购全流程落地，输出成本分析报表并支撑降本目标达成； 5. 数据维护与报告：搭建内部采购数据库并定期更新，汇总采购数据并生成分析报告，支撑采购主管完成业务通报与决策输入。