1. 全周期资产管理：搭建并完善实物资产台账，对资产入库、使用、盘点、转移、更新改造、闲置利旧到退出处置的全流程进行跟踪管理，定期执行账账、账实核对，提升账实相符率； 2. 风险识别与整改：定期评估资产管理中的潜在风险，深入分析问题根源，制定并推动落实整改方案，形成闭环跟踪记录，降低资产运营风险； 3. 工程资产转固：将大型工程项目按标准拆分为固定资产，完成系统入账，确保拆分规则合理且账务准确； 4. 制度流程优化：监督资产管理制度执行效果，识别流程痛点并输出改良方案，协同推进新资产系统搭建，优化整体资产管理效率； 5. 跨部门协同支持：参与跨部门资产协作事务，为业务方提供资产管理咨询与操作指引，保障各项资产相关工作的信息畅通与执行顺畅。