1. 项目执行与交付：对指定的项目工作履行项目管理职能，涵盖项目设计管理、进度管理、质量管理、安全管理、变更管理及成本控制，完成负责项目的高质量交付； 2. 经验总结与标准建设：为负责工作提供经验教训输出，并从其他项目或资深工程师获取经验输入，不断为部门标准化提供素材； 3. 部门活动参与：参加部门及科室会议、培训和论坛，承担组织者、讲师及学员等角色，建设部门专业体系并增进自我能力； 4. 目标承接与达成：充分理解并承接部门指派工作，达成个人工作目标及绩效。