1. 全流程项目管理：主导公司级项目全生命周期管理，统筹产品规划、设计、开发、验证及发布各阶段工作，优化项目管理体系并建立维护流程KPI指标，持续改进项目运行规则和管理制度，监控项目群运行健康度并定期开展项目审计评估，确保管理体系高效运转； 2. 数字化系统建设：主导供应链系统需求调研与分析，协同IT完成系统开发、测试及上线全流程，负责新系统预研与创新并完成用户需求定义、功能设计和UI方案制定，撰写系统需求文档及原型设计文档，跟踪开发进度并管理交付质量； 3. 流程优化与标准化：整合产品开发最佳实践，推进管理体系流程化、系统化、标准化和智能化转型，建立覆盖物流、采购、计划等核心业务模块的供应链业务流程标准，制定项目开发计划并协调解决突发问题，确保项目如期交付； 4. 跨部门协同管理：协调业务部门与IT团队资源推动系统需求落地实施，组织项目进度跟踪会议及时识别并解决项目风险，维护项目管理知识库以持续提升组织项目管理能力。