1. 研发项目管控：主导研发项目全流程管理，建立里程碑节点与阶段评审机制，识别项目风险并统筹跨部门资源调度，确保项目按计划高质量交付； 2. 工艺路径规划：主导新产品研发阶段的工艺路径规划，协同设计、工艺整合、设备工程等部门完成工艺方案评估与机型选型，输出可行性分析报告与工艺导入方案； 3. 设备替代导入：主导关键工艺设备国产替代评估与导入，制定替代验证计划并推动跨部门协作完成验证与量产切换，支撑公司供应链优化与降本目标的落地； 4. 设备资源统筹：制定研发设备利用率提升方案，统筹管理年度设备预算规划与执行跟踪，优化设备资源调配机制，推动研发效能与成本管控目标达成。