1.产销协同机制建设：跟踪、评价与优化公司级和主机厂产销供协同运行机制；主导月度产销计划平衡打合，推动产销、产研、产运、产供矛盾解决；主持公司级产销协同会议，决策集团级重大事项； 2.销售预测整合：收集并整合全球各销售组织长周期销售预测数据，统筹预测信息汇总与报表管理； 3.净生产需求管理：监控全球成品库存分布，结合销售需求计划，输出全球净生产需求计划； 4.产能评估与调度：收集主机厂产能数据（设备利用率、生产效率、劳动力等，对比预测需求评估产能配置满足情况；评估全球产能分布与利用率，识别瓶颈或过剩区域； 5.其他：完成领导交办的其他任务。