1.设计形成各部门年度组织绩效责任状，组织完成各部门年度组织绩效责任状的签订；根据公司年度组织绩效责任状及各部门年度组织绩效责任状，制定分管领导年度组织绩效责任状，并组织完成签订； 2.根据月度经营计划及预算，每月底输出公司下月度主要经营指标目标，提报公司领导审批后，反馈至各部门执行；按月度收集各部门组织绩效指标完成结果，输出各部门组织绩效指标得分，提报公司领导审批后，传递至人力资源管理部门进行兑现； 3.半年度输出各部门年度组织绩效责任状阶段性得分，并反馈至各部门识别差距、风险和机会，制定绩效改进计划；跟进各部门绩效改进计划的完成情况，必要时予以协同； 4.每年一季度，输出各部门上年度部门年度组织绩效责任状得分，提报公司领导审议后，反馈至相关部门予以应用； 5.每年底组织各部门总结当年度风险应对措施实施情况、识别与评估下年度风险事件、制定下年度重要风险应对措施，总结当年度公司风险管理情况；每年底组织各部门评审当年度相关方识别控制情况、建立下年度相关方识别控制清单，总结当年度公司相关方管理情况。