1. 协同生产部门规范各类生产订单、临时订单的使用场景，拉通各类订单规则的使用规范及对成本核算的影响，形成生产订单管理标准及规范； 2. 梳理成本中心，使成本中心与组织架构及生产实际状况适配； 3. 审核工时及用料定额，监控工艺BOM及工艺路线； 4. 定期、不定期组织相关部门进行存货盘点（包括账外资产），分析存货账实差异并编制存货盘点表和存货盘点报告； 5. 负责生产降本核算与分析，并协同业务部门持续挖掘生产降本点。