1. 收集和分析全年销售预测数据，包括不同产品型号、规格、销售区域等维度的需求信息，将销售需求转化为年度生产任务； 2. 制定月度生产计划，协调采购部门，确保月度生产所需的原材料、零部件按时按量到货，跟进原材料库存水平； 3. 定期对公司制造体系运行情况进行能力分析、评价，根据公司制造体系产能分析对公司各类生产资源进行总体协调和管控，确保公司生产过程均衡有序； 4. 组织分析、解决新产品生产制造过程中存在的瓶颈问题，持续优化试制流程以缩减新品试制周期，确保新产品资金占用量在合理范围内。