1、根据集团战略及年度经营目标，负责组织、拟定所负责业务板块年度目标、预算制定，跟踪预算管理，监督并推动业务落地； 2、高质量输出定期常规业财报告、不定期业财专项分析，为业务提供决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，协助业务团队快速拿到结果； 3、商务条件等核心业务梳理和深度分析，为业务提供商务改善的方向和建议，并推动落地，提升公司盈利能力； 4、对集团的策略、报告、下达的事项等能够快速执行落地，并拿到高质量结果； 5、基于对业务的深度理解牵引业务有清晰的规划、不断提升效能；快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善，监督业务走在健康发展的道路上； 6、协同SSC、总账、税务、内控等团队确保本业务模块账务真实反映业务情况、税务合规、流程合规通畅有效率。