1、深入业务部门，了解业务战略与目标，主动获取业务部门的人力资源诉求； 2、为业务部门发展提供人力资源方面的支持工作，包括人员考勤、招聘、培训、绩效考核等； 3、针对业务部门团队情况，清晰团队胜任力素质模型，设计人员成长路径及培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施； 4、通过与管理层及员工的沟通互动，推动公司制度及文化的推广工作； 5、制定符合事业部的绩效提成激励方案，每月奖金的结算及审核预警。