1、战略与管控：制定本地化财务战略，衔接集团目标；主导预算与偏差分析。 2、财务报告：确保巴西法定报表（BR GAAP）及税务报告（如SPED）合规；按时提交集团合并报表（IFRS/CN GAAP）。 3、税务核心​（巴西复杂环境重点）：统筹联邦/州/市三级税务（ICMS/IRPJ等），优化税负，应对税务稽查及外汇管制。 4、资金风控：管理现金流与汇率风险（雷亚尔波动），协调跨境资金调拨，建立内控及贸易融资体系。 5、业务支持：驱动降本增效（聚焦物流、劳工税等本地高成本），评估投资项目回报。