1. 监控经营目标达成：协助区域TV产品线，监控区域 PBP 经营预测达成情况，异常情 况及时预警，定期统计出货达成进度，确保当月收入订单及开票结算的完结； 2. FCST 要货计划管理：结合 PBP 计划，转化输出 N+3 月要货计划（保障区域TV产品 /新品上下市产品的及时供应）； 3. 订单管理：统筹负责区域TV产品订单，确保快速响应客户及销售需求，定期复核排 产计划，及时按需求进行调整，确保满足交付，并跟踪产品交付结果； 4. PSI 管理：分析区域TV产品 PSI 计划合理性，在确保计销同时合理控制端到端库存水 平，并核对调整要货计划，且对于端到端库存异常不合理情况及时预警及提供解决方 案，促进周转及计销指标达成； 5. 供应链改善：统筹分析供应链端到端布局周转，针对日常经营周转及系统问题做出诊 断，及时做出改善、调整计划。 6. 完成上级领导交办的其他工作。