1.PSI（供应计划与库存）管理：负责分公司周度PSI滚动管理，确保供应与需求动态平衡，及时根据前端销售反馈调整供应计划；监控重点客户sell-out数据及渠道库存，定期输出PBP报告，统计分析经营预测准确率，支持决策优化； 2.需求预测（FCST）管理：主导分公司需求预测的收集、整合与分析，协调输出整体需求计划；分析FCST达成率及偏差率，持续优化预测准确性与流程效率，推动系统工具改进；支持新项目上市及商业机会快速落地，确保供应链端到端协同。对比需求预测与经营目标，分析偏差，并协助寻找目标达成机会。 3.订单交付与销售运营支持：协同分公司订单需求和后台供应，推动协调内外部资源解决交付风险，推动生产与物流效率提升，确保客户订单按时履约；提前辨识并预警市场和客户风险。 4.端到端库存管理：监控超期库存情况，制定消化方案并推动执行；提前预警潜在风险，协助分公司制定应对策略；优化供应链路径，降低库存周转天数，提升资金效率。 5.销售分析与供应链跟踪：基于分公司销售数据解读补货需求，动态跟踪供应前后端进度，确保供需匹配。