1、通过平台管理，支撑产品线关于产品规划与主营业务目标及策略 的正确决策，并快速落地: 2、参与新品产品包讨论，寻求竞争力最大化的可行方案: 3、管理产品的质量、成本等要素以及生命周期，拉通前后端，构建 产品竞争力: 4、执行 PDCP 签发的合同，推动项目目标达成 根据授权及时做出决策； 5、管理产品开发流程中不同业务要求和技术要素，与 GTM 团队互锁，推动产品上市。