1、数字化项目管理、物流域管理指标体系建设、标准化建设、预算与成本管控 (100) 1. 数字化项目管理：主导物流域数字化项目建设，包含但不限于需求调研与分析、制定业务方案、PRD撰写与评审、UAT测试与上线推广，协调数转及产业资源，管理项目如期交付。 2. 物流域管理指标体系建设：监控物流域核心指标变化，定期分析及晾晒指标，通过指标数据定位问题并协同产业改善闭环。 3. 标准化建设：结合战略规划在仓储物流领域牵头制定相关规范、标准，协同相关产业落地执行。 4. 预算与成本管控：统筹各产业仓储物流年度预算在线编制，实现预算费用在线的同时，满足预实费用对比分析要求，规划预实分析建设进度，挖掘降本增效机会。 5.领导交代的其他工作。