1、按照运营制定的项目计划制定生产计划，依据生产计划、人力、场地及设备情况等，结合项目作业工序及物料到货情况，于ERP进行派工生成派工单； 2、依据所分析产能，规划外包项目，并进行外包项目的外包申请提交、过程监督检查与跟进工作，确保项目外包工作的按期、按要求执行； 3、依据项目一级计划，制定生产自制/项目外包的二级计划，为车间各项资源的分配与安排提供参考； 4、依据项目管理要求，负责组织对项目执行过程中的异常进行汇总、分析；完工项目工时分析与总结，为后续的项目执行形成经验沉淀； 5、依据项目二级计划进行任务分解和派工；物料排查、跟踪；物料异常处理工作，确保各班组明确知悉各项目计划并能够按计划有序开展相关工作； 6、根据业务开展情况，向中心经理提报建议，促进相关工作能够有序开展； 7、依据公司《安全生产责任制》，履行岗位的安全职责。